凝心聚力抓项目 实干奋进促发展 ——市供水公司召开重点建设项目专题部署会

7月3日下午，市供水公司组织召开重点建设项目专题部署会议，传达落实集团重点建设项目工作会议相关部署，结合公司经营发展与项目建设实际，统筹安排下阶段重点项目推进工各项任务。公司领导班子、高管及各部门、下属子公司主要负责人参加会议。

会议围绕项目谋划、政策对接、标准建设、质量管控四大核心工作，细化目标任务、明确实施路径、压实各级责任，为公司重点项目提速增效、赋能企业高质量发展理清思路、明晰抓手。会上围绕四项重点工作作出安排：

一是传达上级部署要求，凝聚项目发展共识。会议传达集团供水板块项目建设工作部署要求，强调要把项目建设作为企业长远发展的关键支撑，摒弃“等靠要”消极思想，主动谋划、协同推进。紧扣公司中长期发展规划统筹项目储备，持续形成“实施一批、前期一批、储备一批、谋划一批”的梯次滚动建设格局。

二是抢抓政策利好窗口，拓宽资金保障渠道。当前国家在超长期特别国债、地方专项债券发行、大规模设备更新改造及城市更新行动等领域释放密集政策红利，政策窗口期机遇难得。会议要求精准对标政策导向，全面梳理筛选符合申报条件的供水领域重点项目，聚焦老旧供水管网更新改造、二次供水设施升级、管网漏损管控与分区计量、智慧水务建设、城乡供水一体化等核心领域精准发力，高质量做好项目的谋划。

三是统一建设规范标准，全面提升工程品质。坚持对标行业先进标杆，补齐建设短板、提升建设水准。针对水表选型、管网材质选用、二次供水设施配套、智慧化系统建设等关键环节，建立健全统一、规范、标准的建设体系，以标准化建设引领项目规范化施工、品质化提升。

四是严守质量安全底线，筑牢工程建设根基。坚持质量为本、安全为先，将质量管控贯穿项目设计、施工、验收全过程。从严加强项目设计阶段源头管控，规范设计变更流程，坚决杜绝以变更规避审查、造成投资失控等问题。严格落实材料设备进场核验制度，严防不合格材料、劣质设备投入工程使用。常态化开展施工现场质量安全巡查，对排查发现的问题隐患建立台账、逐项整改、闭环销号，确保每一项工程都经得起实践、时间和群众的检验。

下一步，市供水公司将持续强化项目全周期闭环管理，紧盯资金落地、项目建设、效益产出关键环节，做到资金争取到位、项目建设到位、成效彰显到位。同时，以精准高质的项目谋划赋能供水事业高质量发展，为“十五五”发展开好局、起好步筑牢坚实支撑。（建设部供稿）